Blog

Eva Řeháková 5. 1. 2017 Zpět

8 věcí, které by měl zvládat každý (nejen) marketingový leader

8 věcí, které by měl zvládat každý (nejen) marketingový leader

Leadership není jen otázkou vedení lidí. Nejlepší pracovník je ten, kterého jeho práce baví a motivuje. A právě teamleader by měl být schopen zajistit týmu podmínky k tomu, aby mohl odvádět skutečně kvalitní práci. Jak se přeměnit z běžného šéfa na skutečného leadra?

1.      Identifikujte nedostatky týmu a eliminujte je

Šéf musí vědět, co má v domě (respektive ve firmě), a co mu chybí. Každý tým má své nedostatky. Největší výzvou je jejich identifikace a snaha o eliminaci. Jak najímáním nových kvalitních lidí, tak zdokonalováním dovedností stávajících pracovníků.

Například v online marketingu je vzdělávání ještě důležitější než v jiných odvětvích. Taktiky, strategie a nástroje se neustále vyvíjejí. Tvorba videa pro sociální sítě, life vysílání, personalizace obsahu, ale i řada dalších trendů jsou výzvou pro každý marketingový tým.

To samé však platí také pro většinu dalších oblastí. Věnujte proto dostatek času zdokonalování vlastních lidí. Dlouhodobě se to rozhodně vyplatí.

2.      Dělejte to, co očekáváte od ostatních

Být dobrým šéfem neznamená být pouze ve vedení týmu. Musíte se stát také jeho součástí. Leader by měl ztělesňovat firemní kulturu a předávat konzistentní message, která je akceptovatelná pro členy týmu.

Rádi občas pracujete z domova? Umožněte to i zaměstnancům. Flexibilní pracovní doba jim zajistí lepší pracovní balanc. Pokud chcete mít naopak všechny pod jednou střechou, nesmíte pod ní chybět ani vy. Nejlepší možností, jak vést tým, je vedení příkladem.

3.      Nelžete pracovníkům ani klientům

Být dobrým příkladem znamená představovat všechny kvality, které chcete, aby váš tým následoval. Pokud říkáte něco jiného, než děláte, podkopává to důvěru a nikdy nebudete v očích týmu skutečným leadrem. Berte proto zodpovědnost za nezdary a nehrajte falešnou hru. Reportujte správná data a problémy neskrývejte. Hledejte jejich řešení.

4.      Zaměřte se na silné stránky sebe i týmu

Hledejte silné stránky u sebe i ostatních. Právě na tyto oblasti zaměřte veškerý potenciál a snahu. Nesnažte se zdokonalovat lidi v dovednostech, které jim nejdou, ale v těch, kde mají potenciál stát se experty. Práce je pak mnohem více těší a jsou v ní lepší. Sestavíte si díky tomu tým skutečných odborníků v konkrétních oblastech.

5.      Buďte mistrem v delegování úkolů

Delegováním úkolů si ušetříte práci a můžete se zaměřit pouze na důležité úkoly. Navíc dáte zaměstnancům prostor k iniciativě a vlastnímu rozvoji. Každý se chce cítit jako rovnocenný člen týmu. Jako šéf musíte lidem ukázat, že jimi jsou.

Tím, že dáte pracovníkům zodpovědnost, si získáte respekt a loajalitu. Dostanou čas pro náročnější úkoly, které dokáží zvýšit hodnotu jejich práce. Navíc jste nahraditelní pro případ, že pojedete na dovolenou.

6.      Rozvíjejte své organizační schopnosti

Organizační schopnosti jsou základním stavebním kamenem pro úspěšné vedení jakéhokoliv oddělení. Pokud jsou vaše požadavky chaotické, nikdy nemůžete chtít dobře odvedenou práci. Snažte se proto mít ve všem systém, který jste schopni pochopit nejen vy, ale i vaši zaměstnanci.

7.      Nezadávejte práci na poslední chvíli (pokud je to možné)

Musíte být konzistentní v zadávání úkolů, ale i v deadlinech. Dávejte svým pracovníkům vědět o úkolech dostatečně dopředu a připravte je na deadliny. Zadávání práce na poslední chvíli je tou nejsnadnější cestou k frustraci a špatně odvedené práci.

8.      Nepřenášejte nervozitu na svůj tým

Čím nervóznější jste vy sami, tím více nervozity přenášíte na svůj tým. Právě vy byste měli být tím, kdo je schopen pracovníky uklidnit, poradit a pomoci jim zvládnout momentální přetlak.

Tato dovednost chce praxi, ale především dodržování všech bodů, uvedených výše. Tím se nejlépe vyhnete nezvládání úkolů a z toho plynoucí nervozitě. 

Líbil se Vám tento článek? Odebírejte novinky zdarma
Štítky
Nejnovější příspěvky

MarketUP newsletter | DUBEN

Jaké zdroje sledovat, abyste se neztratili na sociálních sítích? V newsletteru radíme také, jak psát články pro lidi a roboty nebo jak reago…

28. 4. 2017

Chcete, aby váš obsah prodával? Proveďte zákazníky Content Funnelem

Jak tvořit úspěšný content, který zasáhne zákazníky v různých fázích nákupního procesu? Marketingové úsilí pomáhá znásobit takzva…

22. 4. 2017

Jak držet krok v online marketingu: Zaměřeno na sociální sítě

V každé profesi je důležité se celý život vzdělávat. V online marketingu to ale platí dvojnásob. Ne-li několikanásob. Vyvíjejí se toti…

19. 4. 2017

Už druhý rok na Digijobs. Lovíme talenty nejen na fotbálek!

Jelikož se nám na loňském veletrhu práce v online marketingu Digijobs podařilo ulovit dva nové kolegy, nesmíme samozřejmě chybět ani letos.…

17. 4. 2017

Archetypy v marketingu I: Využijte jejich sílu ve prospěch své značky

V marketingu lze uplatňovat nejrůznější strategie. Jednou z klíčových, avšak méně známých, je strategie marketingových archetypů. Co to…

13. 4. 2017

Zlepšete své články o 99 %. Pište pro lidi i roboty

Psaní online článků je tak trochu alchymie. Copywriterovi nestačí myslet na to, aby se článek líbil čtenářům. O tom, jestli vyběhne na p…

8. 4. 2017